Forts de ces constats, nous avons pour ambition de travailler de façon durable autour des thèmes qui nous rapprochent ainsi qu’autour de nos propres modes de travail collaboratifs.

Notre réflexion actuelle est structurée autour de cinq grands axes :

1. Les nouveaux modes de communication et de collaboration : les nouveaux médias sociaux sont en train de rendre possible une communication transversale dans l’entreprise, cassant les archétypes traditionnels de la hiérarchie et poussant vers une “démocratisation” de la relation managériale
2. Les nouveaux modes d’organisation : L’avènement de nouveaux modèles d’entreprise, coopérative, partnership, familiale, mutuelle et aussi d’un modèle plus adapté aux grands groupes, tendant vers une “république” des savoirs et des expertises
3. Les nouveaux lieux de travail : L’arrivée d’une nouvelle génération de talents très indépendante, les nomades connectés, volontaires et responsables, et l’adoption des nouvelles technologies sociales, remettent en cause les logiques d’aménagement et d’organisation actuelles
4. Les nouveaux modes de création de valeur : la valeur produite par nos entreprises ne dépend plus de leur outil industriel ni de leur main d’oeuvre largement délocalisés dans des pays à plus faibles revenus, mais de la production d’une valeur immatérielle à base d’idées, de créativité, de collaboration et d’autres moyens de production moderne qui ont tout particulièrement vu le jour ces dernières années
5. Les nouveaux modes de responsabilisation : Les entreprises ne sont plus uniquement responsables devant leurs actionnaires, mais aussi devant leurs salariés, leurs clients, leurs fournisseurs, leurs partenaires, et la société  en général, ce qui engendre en conséquence un nouvel écosystème économique et social