362.0 organise son petit déjeuner d’ouverture le 9 mars 2010. Ce 1er événement n’est accessible que sur invitation expresse. Au cours de ce petit-déjeuner, nous présenterons les objectifs de 362.0 ainsi que les membres qui composent le collège, et nous participerons tous ensemble au débat “Mutations, réalistés, quelles devraient être en 2010 les priorités des managers dans les organisations ?  Quelles stratégies imaginer pour en tirer parti ?”

Voici le programme détaillé.

08h00 Accueil

08h30 Présentation de 362.0

08h45 Présentation des thèmes 362.0

1. L’impact des plates-formes de collaboration
2. Les nouveaux modes d’organisation
3. La mutation des lieux de travail
4. Les nouveaux modes de responsabilisation
5. La création de valeur en mode collaboratif

09h15 Session de travail entre tous les participants autour de

• “Mutations, réalistés, quelles devraient être en 2010
  les priorités des managers dans les organisations ?
  Quelles stratégies imaginer pour en tirer parti ?”

Si vous êtes un praticien de ces sujets dans votre entreprise, un dirigeant ou un chef d’entreprise concerné par ces thématiques et que vous souhaitez rejoindre ce premier instant de débat afin de nous aider à construire 362.0, merci de nous contacter.

Réflexions Events, News

Origine

A quelques uns, consultants ou praticiens cherchant à faire évoluer les façons de travailler de nos organisations ou de celles que nous conseillons, nous avons décidé il y a quelques mois que nous souhaitions réfléchir autrement sur l’impact des révolutions technologiques et sociales que notre monde a connu cette dernière décennie.

Il est un fait majeur : ces nouvelles technologies sont nées dans le monde du grand public, c’est à dire sur l’internet accessible à tous, pour tous les usages. Même si pour certains d’entre nous qui avions suivi au jour le jour leur naissance et leur évolution il semblait évident qu’elles étaient l’aboutissement des efforts engagés les années précédentes, et qu’elles allaient bouleverser les habitudes de travail des organisations, il a très vite semblé évident également que beaucoup de ces organisations n’étaient pas prêtes à les prendre en compte de sitôt.

La pression se faisant néanmoins de plus en plus forte, il nous a semblé indispensable de repenser l’entreprise, son organisation, son éco-système, et sortir d’une simple vision technologique et/ou organisationnelle, pour aller bien au delà tellement les impacts semblent fondamentaux et venir bouleverser notre existant.

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