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A quelques uns, consultants ou praticiens cherchant à faire évoluer les façons de travailler de nos organisations ou de celles que nous conseillons, nous avons décidé il y a quelques mois que nous souhaitions réfléchir autrement sur l’impact des révolutions technologiques et sociales que notre monde a connu cette dernière décennie.

Il est un fait majeur : ces nouvelles technologies sont nées dans le monde du grand public, c’est à dire sur l’internet accessible à tous, pour tous les usages. Même si pour certains d’entre nous qui avions suivi au jour le jour leur naissance et leur évolution il semblait évident qu’elles étaient l’aboutissement des efforts engagés les années précédentes, et qu’elles allaient bouleverser les habitudes de travail des organisations, il a très vite semblé évident également que beaucoup de ces organisations n’étaient pas prêtes à les prendre en compte de sitôt.

La pression se faisant néanmoins de plus en plus forte, il nous a semblé indispensable de repenser l’entreprise, son organisation, son éco-système, et sortir d’une simple vision technologique et/ou organisationnelle, pour aller bien au delà tellement les impacts semblent fondamentaux et venir bouleverser notre existant.

Création

C’est pourquoi nous avons créé 362.0, une vision à 360° de ce nouveau monde du “2.0″ initié suite au bouleversements en terme d’usages, de comportement et d’organisations de ces dernières années.

Enfermés jusqu’à présent dans des cercles ou des structures dont les acteurs étaient trop proches ou trop fermés à l’apport de ces nouvelles visions, il nous a semblé opportun d’initier un mouvement collectif et participatif, pluri-disciplinaire, ouvert et accessible à tous ceux intéressés par comprendre l’ensemble des thématiques et des problématiques engagées dans cette révolution en marche.

Cinq thèmes fondamentaux se sont dégagés de nos réflexions initiales comme étant fondateurs de notre action et de nos axes de recherche :

• Les nouveaux modes de communication et de collaboration, car les nouveaux médias sociaux sont en train de rendre possible une communication transversale dans l’entreprise, cassant les archétypes traditionnels de la hiérarchie et poussant vers une “démocratisation” de la relation managériale
• Les nouveaux modes d’organisation, avec l’avènement de nouveaux modèles d’entreprise, coopérative, partnership, familiale, mutuelle et aussi de modèles plus adaptés aux grands groupes, tendant vers une “république” des savoirs et des expertises
• Les nouveaux lieux de travail, avec l’arrivée d’une nouvelle génération de talents très indépendante, les nomades connectés, volontaires et responsables, et l’adoption des nouvelles technologies sociales, remettent en cause les logiques d’aménagement et d’organisation actuelles
• Les nouveaux modes de création de valeur, puisque la valeur produite par nos entreprises ne dépend plus de leur outil industriel ni de leur main d’oeuvre largement délocalisés dans des pays à plus faibles revenus, mais de la production d’une valeur immatérielle à base d’idées, de créativité, de collaboration et d’autres moyens de production moderne qui ont tout particulièrement vu le jour ces dernières années
• Les nouveaux modes de responsabilisation, car les entreprises ne sont plus uniquement responsables devant leurs actionnaires, mais aussi devant leurs salariés, leurs clients, leurs fournisseurs, leurs partenaires, et la société  en général, ce qui engendre en conséquence un nouvel écosystème économique et social