D’où vient notre engagement ? Depuis quelques années, nous avons chacun dans nos activités travaillé au carrefour des grandes entreprises et de l’innovation.

Nous avons lancé de jeunes entreprises innovantes ; des associations d’entrepreneurs ; des programmes de recherche au sein de grands-compte ; nous avons mis en oeuvre des dynamiques de changement organisationnel ; nous prenons publiquement la parole pour défendre nos idées et partager nos expériences…

Au delà de ces histoires parallèles, c’est un triple constat qui nous rapproche aujourd’hui.

Premier constat : l’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites

• L’organisation des entreprises, souvent héritée de modèles tayloriens de l’ère industrielle, n’est adaptée qu’à une organisation du travail prescrit et à des rythmes d’évolution lents et prévisibles, loin de la réalité actuelle
• Le marché financier en tant que principe dominant d’allocation des ressources à montré ses limites. Il empêche d’autres valeurs que la seule valeur financière d’être véritablement prise en compte dans les stratégies des entreprises
• Les modèles de gouvernance actuels ne sont plus adaptés à des entreprises dont la capacité d’impact sur l’environnement et la société ont très fortement augmenté, sans que cette nouvelle puissance ne soit prise en compte dans les modèles de gouvernance

Deuxième constat : un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel écosystème économique et social

• Ce ne sont plus les actifs naturels, matériels ou financiers qui fondent la performance et la valeur des entreprises, mais leur capital immatériel
• Les nouvelles technologies participatives et les médias sociaux sont à l’origine d’une révolution dans la gestion des savoirs, des relations et des modes d’expression des acteurs, qui a initié une révolution sociale et politique
• Les nouvelles générations sont prêtes à travailler différemment et recherchent de nouveaux modèles et de nouvelles organisations pour que leur talent s’y développe et s’épanouisse en créant de la valeur
• Pour la première fois de son histoire, l’entreprise doit gérer la co-habitation de quatre générations issues de cultures très différentes qui doivent produire collectivement dans un environnement complexe et où le travail salarié se fait de plus en plus rare

Troisième constat : la prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à organiser

• Bien que passionnantes, nos diverses aventures associatives ont toujours péché par manque d’ambition, d’impact ou de profondeur. Elles ont aussi montré leurs limites à l’heure d’organiser véritablement la réflexion collective et de permettre de dépasser les intérêts individuels ou partisans. C’est une question de moyens et c’est un sujet sur lequel il convient de se mobiliser
• Seules la réflexion et l’action collectives génèreront par brassage et sérendipité les solutions au changement de paradigme majeur auquel nous sommes aujourd’hui confrontés