La voici dans sa version complète. Avec les interventions de Nicole Turbé-Suetens, Pierre Morel à L’huissier, Christine Baudouin (LMA Avocats), Jean-Paul Bouchet (CFDT Cadres) et Marc Thiollier (Accenture). Détail complet du programme dans le billet original.

Lieu de travail, Organisation Organisation, Politique, télétravail

Nicole Turbé-Suetens, membre fondateur de 362.0, est interviewée par Jean-Michel Billaut au sujet de la sortie de son livre “Le télétravail : les salariés sont prêts !” édité chez Pearson. Nous avons déjà eu la chance d’écouter Nicole et ses invités sur le sujet lors de notre conférence-débat du 25 mai qui avait connu un vif succès (le compte-rendu arrive, ne vous impatientez pas…), cette interview est complémentaire et donne un bon aperçu rapide des freins et des nécessaires actions à mener en France pour que les nouvelles formes d’organisation se développent, dont le télétravail.

.. mais pas notre élite gauloise (Medef, Elus, Gouvernement…) from Jean Michel Billaut on Vimeo.

Il faut de plus aller lire les commentaires de Jean-Michel Billaut dans son billet original dont est extrait cette vidéo. Ils sont très intéressants, révélateurs du malaise français (pas assez de débit à l’assemblé nationale pour faire un skype-conf vidéo), et posent de vraies questions de société auxquelles nous devront répondre très rapidement si nous voulons en France garder notre compétitivité.

Organisation Organisation, Politique, télétravail

Le 22 avril 2010 nous avons organisé une réunion participative autour du thème “diversité des pratiques collaboratives et impacts sur le management des organisations“. Ce fût une vraie réussite, très riche en interventions à la fois de la part de nos invités qui avaient beaucoup à transmettre de leurs expériences, que de la part des participants dans la salle grâce aux groupes de travail que nous avons créé pendant l’événement afin de mieux faire participer tout le monde.

Voici le compte-rendu quasi exhaustif de nos échanges. Collaboratif Info a également écrit un billet rendant compte de notre réunion.

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Collaboration, Evénements, Organisation

Le 22 juin prochain, 362.0 organisera une matinée autour des Technologies Sociales et la Gestion du Talent. En préparation, je reprends ici un billet publié sur mon propre site, Talent Club

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En ce début d’année 2010, le Community Manager est à l’honneur : sa journée vient d’être créée, il est l’objet d’interviews, de billets, de définitions (Dion Hinchcliffe a fait l’une de mes préférées) et, évidemment, les community managers, les animateurs de communautés se multiplient dans les entreprises.

Pourtant, le mot Community Manager pourrait sembler une contradiction dans les termes, et sa traduction en français, Animateur de Communauté, beaucoup plus qu’une traduction, une interprétation, et peut être aussi une intention.

Administrateur de son ménage ou dresseur de chevaux, le mot manager a des racines historiques diverses et anciennes. C’est avec l’évolution des organisations vers un modèle hiérarchique que manager était devenu un synonyme de chef, de supérieur. Il suffit de regarder Fayol : qu’est-ce que manager une organisation ? Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Considéré comme tel, manager n’a pourtant jamais été un privilège de la hiérarchie.

Aujourd’hui, le terme de Community Manager semble faire appel à un tout autre référentiel : la capacité à faire des liens, à mettre les autres en avant, à identifier d’autres talents, à s’ouvrir, à converser, à questionner, à lâcher prise; des connaissances et savoir-faire techniques et technologiques; des usages. C’est un nouveau référentiel qui doit lui permettre de co-llaborer, en définitive, avec l’ensemble des membres d’une communauté.

Est-ce à dire qu’une communauté est gérée, ou plutôt gouvernée différemment qu’un département, pour prendre un exemple ? Doit-on alors envisager de créer de nouvelles fonctions de community manager ou d’élargir le nombre de rôles managériaux génériques ? Je pencherai plutôt pour la deuxième solution et j’irai plus loin en disant qu’un talent d’animateur de communauté est nécessaire à quiconque veut prospérer dans une entreprise moderne (par opposition à entreprise industrielle).

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Organisation, Responsabilisation, Réflexions Communauté, Leadership, management, talent, transformation