Bonne nouvelle, le collaboratif commence à occuper une large place désormais dans la réflexion de l’encadrement des organisations. Peu encore passent à l’action et beaucoup se posent des questions de fond : pourquoi être collaboratif ? Faut-il être collaboratif pour seulement plaire à la génération Y ou pour la performance même de l’entreprise ?

Les esprits éclairés se rangeront sur la deuxième option. Dans notre société mondialisée, complexe, rapide, dématérialisée, il parait effectivement évident et nécessaire d’être intelligents ensemble pour s’adapter, agir, innover.

Evident ? Pas sûr. Être un esprit éclairé ne suffit pas pour emporter l’adhésion des autres dirigeants d’une entreprise. La vision doit pouvoir être démontrée au delà de l’intuition. Que répondre en effet aux gardiens de la sagesse financière quand ils vous lancent, en réunion budgétaire, un sourire pincé : « Messieurs du deux point zéro, quel retour sur investissement pour votre affaire ? ».

Comment leur répondre clairement en quelques minutes ?

Collaboration