362.0 ? Il s’agit d’une vision 360° de l’entreprise, en mode 2.0. 362.0 est une communauté de réflexion et d’action, trans-disciplinaire, centrée sur les mutations de la société et leurs impacts sur l’entreprise. Par cette initiative, 362.0 donne les moyens de prendre la parole, d’être force de proposition et de peser sur la façon dont les entreprises s’adapteront à leur nouvel environnement social, économique, technologique et politique. En savoir plus...

Le 9 juin avait lieu une matinée débat consacrée au “Développement Durable et Web 2.0“, ou “Quelles solutions innovantes pour la mobilisation des collaborateurs ?”. 362.0 était co-organisateur de l’événement et assurait l’introduction de la matinée en laçant le débat à partir des différents constats que nous avons fait ces derniers mois, aussi bien autour de l’axe RSE que de l’axe collaboration et communication.

Voici les slides que nous avons présenté, et un compte-rendu en ligne réalisé par Tinkuy, co-organisateur également de l’événement.

Collaboration, Evénements, Responsabilisation Collaboration, Développement durable, Entreprise 2.0, Participation, RSE, Web 2.0

En préparation de notre soirée du 22 juin prochain, quelques réflexions reprises du blog de Talent Club

Le web change. Ce n’est plus le web1.0 (nous le savions), ce n’est plus le web 2.0, ni même le “real-time web” (RTW pour les initiés) ; c’est le web prédictif, “the intention web” voire même le web au carré. Quand on y regarde de plus près, ce web-là ressemble beaucoup à l’entreprise que bien des dirigeants rêvent de construire : agile et capable de satisfaire ses clients (internes et externes) en temps réel, capable de prévoir les évolutions du marché, capable d’établir une connexion intime et permanente avec ses clients.

Bien que l’entreprise ne soit pas encore le web, le rêve semble atteignable : l’entreprise est aujourd’hui devant un ensemble d’opportunités majeures en termes d’innovation managériale (voir mon précédent billet), ensemble d’opportunités qui se concrétise par le projet de construction du réseau social d’entreprise.

Parmi les éléments clé au succès de ce projet, il y a bien sûr la place que les dirigeants vont y prendre : en tant que sponsors du projet, évidemment, mais de façon encore plus importante, en tant que membres de ce réseau social d’entreprise. Ne nous y trompons pas : la mise en œuvre du réseau social d’entreprise changera notre perspective sur la nature et le rôle des “talents” dans l’entreprise et démultipliera les moyens de cette dernière non plus pour “identifier et développer les meilleurs”, mais pour créer les conditions de l’émergence, de la maturation et de l’accélération d’une nouvelle génération de femmes et d’hommes d’entreprise.

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Evénements, Réflexions, Réseau social Collaboration, Leadership, management

La voici dans sa version complète. Avec les interventions de Nicole Turbé-Suetens, Pierre Morel à L’huissier, Christine Baudouin (LMA Avocats), Jean-Paul Bouchet (CFDT Cadres) et Marc Thiollier (Accenture). Détail complet du programme dans le billet original.

Lieu de travail, Organisation Organisation, Politique, télétravail

Nicole Turbé-Suetens, membre fondateur de 362.0, est interviewée par Jean-Michel Billaut au sujet de la sortie de son livre “Le télétravail : les salariés sont prêts !” édité chez Pearson. Nous avons déjà eu la chance d’écouter Nicole et ses invités sur le sujet lors de notre conférence-débat du 25 mai qui avait connu un vif succès (le compte-rendu arrive, ne vous impatientez pas…), cette interview est complémentaire et donne un bon aperçu rapide des freins et des nécessaires actions à mener en France pour que les nouvelles formes d’organisation se développent, dont le télétravail.

.. mais pas notre élite gauloise (Medef, Elus, Gouvernement…) from Jean Michel Billaut on Vimeo.

Il faut de plus aller lire les commentaires de Jean-Michel Billaut dans son billet original dont est extrait cette vidéo. Ils sont très intéressants, révélateurs du malaise français (pas assez de débit à l’assemblé nationale pour faire un skype-conf vidéo), et posent de vraies questions de société auxquelles nous devront répondre très rapidement si nous voulons en France garder notre compétitivité.

Organisation Organisation, Politique, télétravail

 

 

LinkedIn, Viadeo, Xing, les réseaux sociaux professionnels se sont imposés comme des outils incontournables dans la gestion des talents. Aujourd’hui, alors que  se développent aussi les réseaux sociaux internes à l’entreprise, la question de leur impact sur la gestion des talents et des compétences  est posée :

• Comment définir un « talent » dans une économie du savoir ?
• Que veulent dire gestion des talents (ou vivier) de talents dans une économie en « temps réel » ?
• La fonction RH est-elle encore aux manettes d’un processus qui dépasse les limites de l’entreprise ?
• Peut-on dire qu’un jour les réseaux sociaux auront un rôle majeur dans l’identification et le développement des talents ?  
  

Nos invités viendront nous donner leur vision des changements fondamentaux en cours, des nouvelles compétences de leadership dans un monde de réseaux sociaux, des solutions eRH qui intègrent déjà une logique de réseaux et des enjeux pour les Directions RH qui décident d’être exemplaires en la matière.

Ces témoignages feront l’objet d’échanges et d’approfondissements pour faire émerger collectivement des pistes d’actions concrètes pour nos entreprises.

Inscrivez-vous dès à présent en remplissant le formulaire ci-dessous.

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Réflexions

UPDATE: lire le CR de la réunion.

Evénements Développement durable, Engagement, Web 2.0

Drôle de question. Travailler sans utiliser d’emails ? Impossible répondrez-vous spontanément !

Et pourtant… C’est maintenant possible et nous pouvons l’affirmer haut et fort, le niveau fonctionnel nécessaire pour que cela soit possible est atteint depuis quelques mois, y compris pour les entreprises !

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Collaboration Collaboration, Email, Entreprise 2.0, Usages

Le 22 avril 2010 nous avons organisé une réunion participative autour du thème “diversité des pratiques collaboratives et impacts sur le management des organisations“. Ce fût une vraie réussite, très riche en interventions à la fois de la part de nos invités qui avaient beaucoup à transmettre de leurs expériences, que de la part des participants dans la salle grâce aux groupes de travail que nous avons créé pendant l’événement afin de mieux faire participer tout le monde.

Voici le compte-rendu quasi exhaustif de nos échanges. Collaboratif Info a également écrit un billet rendant compte de notre réunion.

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Collaboration, Evénements, Organisation

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Réflexions Evénements, livre, management, Organisation, table-ronde, télétravail

Le 22 juin prochain, 362.0 organisera une matinée autour des Technologies Sociales et la Gestion du Talent. En préparation, je reprends ici un billet publié sur mon propre site, Talent Club

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En ce début d’année 2010, le Community Manager est à l’honneur : sa journée vient d’être créée, il est l’objet d’interviews, de billets, de définitions (Dion Hinchcliffe a fait l’une de mes préférées) et, évidemment, les community managers, les animateurs de communautés se multiplient dans les entreprises.

Pourtant, le mot Community Manager pourrait sembler une contradiction dans les termes, et sa traduction en français, Animateur de Communauté, beaucoup plus qu’une traduction, une interprétation, et peut être aussi une intention.

Administrateur de son ménage ou dresseur de chevaux, le mot manager a des racines historiques diverses et anciennes. C’est avec l’évolution des organisations vers un modèle hiérarchique que manager était devenu un synonyme de chef, de supérieur. Il suffit de regarder Fayol : qu’est-ce que manager une organisation ? Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Considéré comme tel, manager n’a pourtant jamais été un privilège de la hiérarchie.

Aujourd’hui, le terme de Community Manager semble faire appel à un tout autre référentiel : la capacité à faire des liens, à mettre les autres en avant, à identifier d’autres talents, à s’ouvrir, à converser, à questionner, à lâcher prise; des connaissances et savoir-faire techniques et technologiques; des usages. C’est un nouveau référentiel qui doit lui permettre de co-llaborer, en définitive, avec l’ensemble des membres d’une communauté.

Est-ce à dire qu’une communauté est gérée, ou plutôt gouvernée différemment qu’un département, pour prendre un exemple ? Doit-on alors envisager de créer de nouvelles fonctions de community manager ou d’élargir le nombre de rôles managériaux génériques ? Je pencherai plutôt pour la deuxième solution et j’irai plus loin en disant qu’un talent d’animateur de communauté est nécessaire à quiconque veut prospérer dans une entreprise moderne (par opposition à entreprise industrielle).

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Organisation, Responsabilisation, Réflexions Communauté, Leadership, management, talent, transformation